团队管理进阶必修阿里巴巴腿部三板斧核心训练-西蒙学社

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中基层管理者的必备实战课程，全程提供干货内容，确保学习后即学即用，效果立现。

课程大纲

第一章：三板斧核心探源
– 马云与三板斧的历史渊源
– 三板斧的理论与实操技巧
– 管理者必备的管理工具与能力

第二章：招聘与解雇精通
– 招聘核心技能解析
– 解雇管理要点掌握

第三章：团队高效打造
– 小团队文化建设路径
– 目标管理理念与技术运用

第四章：绩效结果达成
– 绩效管理流程详解
– 基层管理者战略落地能力提升

第五章：管理工具大全
– 团队融合实战方法
– 学习绩效分布图应用指南

第六章：应用技能实战
– 小团队文化构建实战

课程详细内容
01: 三板斧的起源过程
02: 揪头发修炼方式实践
03: 照镜子修炼法详解
04: 闻味道修炼法应用
05: 管理者基础能力综述
06: 胜任力模型构建技术
07: JD撰写与面试技巧精要
2.1: 解雇原则与标准评判
2.2: 解雇员工技巧详解
3.1: 团队建设目标设定方法
3.2: KPI标准制定准则
3.3: KPI方法论实践步骤
3.4: 团队文化建设策略
4.1: 绩效管理五步曲流程
4.2: 绩效管理应用及常见问题
4.3: 战略拆分操作技巧
4.4: 过程追踪结果获取
4.5: 杠杆解与日常工作区分
4.6: 创新根本方法论剖析
4.7: 高效会议组织技巧
5.1: 鱼缸会议管理工具
5.2: 生命年轮实用法
5.3: 日报与周报编写指南
5.4: 271员工分布模型
5.5: 期望值管理执行
5.6: 32字团队管理真经
6.1: 团队激励实用技巧
6.2: 上下对焦及左右对齐原则
6.3: 战略拆解应用实操
加餐·课程作业
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