![图片[1]-高段位战略实战课,快速掌握企业成长战略思维-西蒙学社](https://www.simonstudygroup.cn/wp-content/uploads/2026/01/image_88f5c99e.jpeg)
课程特点涵盖系统性框架,完整纳入从战略构建与解码到实施、复盘监控的循环流程,确保企业管理闭环以驱动持续增长。精选实战案例分析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为与阿里等领先企业案例,提供实用工具与执行方法。课程内容结构包含战略构建部分:使命与远景定位、3C模型应用、行业结构分析及不确定性评估流程。战略解码模块关注业务优先次序决策、竞争立场挑选与商业计划制定,含财务规划细节。战略落地方向注重组织能力六大方面、职能部门支持机制及实施关键路径。战略复盘环节包括差距剖析、业绩合同设计与解难智慧积累。战略监控组件覆盖动态监控三要素与闭环反馈体系。课程目录安排如下:00、第0课-开营寄语05道战略体验课内容;01、第一课-避免战略管理的误区;02、第二课-人人都要拥有战略思维;03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系;04、第四课-理解使命、远景目标和价值;05、第五课-什么是3c模型;06、第六课-理解外部力量需求技术;07、第七课-估计不确定性与检查行业结构;08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级;09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级;10、第十课-从战略立场考量竞争方式;11、第十一课-明白何时竞争与财务回报;12、第十二课-商业计划是什么;13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略;14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略;15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功;16、第十六课-战略落地需要的组织能力;17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式;18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验;19、第十九课-战略监控的三个基本方法;20、测试题及答案21、第一场直播课22、五道战略线上总结。
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