高段位战略实战课，快速掌握企业成长战略思维

课程特点涵盖系统性框架，完整纳入从战略构建与解码到实施、复盘监控的循环流程，确保企业管理闭环以驱动持续增长。精选实战案例分析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为与阿里等领先企业案例，提供实用工具与执行方法。课程内容结构包含战略构建部分：使命与远景定位、3C模型应用、行业结构分析及不确定性评估流程。战略解码模块关注业务优先次序决策、竞争立场挑选与商业计划制定，含财务规划细节。战略落地方向注重组织能力六大方面、职能部门支持机制及实施关键路径。战略复盘环节包括差距剖析、业绩合同设计与解难智慧积累。战略监控组件覆盖动态监控三要素与闭环反馈体系。课程目录安排如下：00、第0课-开营寄语05道战略体验课内容；01、第一课-避免战略管理的误区；02、第二课-人人都要拥有战略思维；03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系；04、第四课-理解使命、远景目标和价值；05、第五课-什么是3c模型；06、第六课-理解外部力量需求技术；07、第七课-估计不确定性与检查行业结构；08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级；09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级；10、第十课-从战略立场考量竞争方式；11、第十一课-明白何时竞争与财务回报；12、第十二课-商业计划是什么；13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略；14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略；15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功；16、第十六课-战略落地需要的组织能力；17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式；18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验；19、第十九课-战略监控的三个基本方法；20、测试题及答案21、第一场直播课22、五道战略线上总结。
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