绩效管理团队激励核心策略打造高水平团队-西蒙学社

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本课程致力于培养绩效激励领域的专业人才，帮助学习者深度掌握企业绩效与薪酬激励体系的核心构建与运营方法。学员将通过本课程掌握以下核心能力：

* **精准评估企业绩效体系有效性**：学习科学成熟的测评方法。
* **战略导向式目标制定能力**：掌握制定支撑企业关键战略落地的绩效目标（涵盖4+7方法论）。
* **提升考核公平性与员工接受度**：解决绩效考核评价与过程排名中的公平性难题，提升员工认可。
* **构建贯通战略闭环的激励体系**：学会设计从战略梳理、目标分解、考核执行到利益分配（分钱）的全链条高效方案。
* **科学设计与管控薪酬包**：掌握薪酬包总量的合理测算核定与在团队及个人层面的科学分配原则。
* **专家成长路径**：获取成为绩效激励领域专家的清晰学习指引与必备知识清单。
* **亲历实战案例**：学习源自先进咨询实践的《战略性绩效与激励》全流程真实案例，深化理解转化。

**课程核心亮点**

1. **PDCA闭环与SOP流程**：全面掌握绩效管理PDCA（计划、执行、检查、处理）循环关键环节的操作方法论和标准化作业流程。
2. **战略解码与目标制定路径**：熟练运用四大核心工具（如平衡计分卡等），打通从公司战略有效分解为部门及个人绩效目标的路径，破解目标设定困境。
3. **产研团队专项激励方案**：掌握设计适用于技术和研发人员的、更合理且高效的薪酬结构、绩效考核及专项激励机制（如项目制、工资倍数法、薪酬绩效系数法）。
4. **销售团队高激励设计**：学会设计适用于销售人员的富有激励性、公平合理的薪酬结构、多样化提成方案及专项过程/结果奖金激励政策。
5. **薪酬包预算与分配科学**：掌握公式化方法，精准完成公司/部门总薪酬包的预算编制（弹性率定法、员工卷积法等），并学习科学的分配机制（如高管、管理者、项目员工、产研人员奖分配）。
6. **专家能力模型与成长图谱**：了解从入门到精通的绩效激励专家任职能力标准，掌握系统化的学习提升路径。
7. **咨询级实战案例全解析**：通过拆解完整咨询项目案例（含方案、流程、工具），确保知识的深度吸收与实战转化。

**课程针对的经典痛点**

* 如何切实提升员工对绩效考核结果的认同感与接受度？
* 未设定具体考核目标时，如何有效开展绩效考核工作？
* 采用OKR管理模式后，如何设计与之相匹配的考核与激励机制？
* 抽象价值观如何进行可衡量、具操作性的考核？
* 绩效考核是否必须强制进行员工排名？
* 如何有效解决绩效排名环节的公平性质疑？
* 职能部门人员编制较少，如何实施排名？
* 销售人员已实施提成制，是否还需额外考核？考核什么？考核结果如何有效关联提成收入？
* 绩效结果反馈沟通的核心难点是什么？如何有效应对？
* 体系化薪酬管理的核心要件和运作逻辑是什么？薪酬体系如何支撑组织能力建设与战略达成？
* 如何为研发技术（产研）人员进行奖金二次分配（项目制、工资倍数法、薪酬绩效系数法）？
* 管理团队的年度奖金如何进行公平合理的差异化分配？
* 项目制/项目类员工的奖金如何基于项目贡献有效分配？
* 如何科学评估一家公司绩效激励体系的有效性？
* 如何系统学习并成长为真正的绩效激励实战专家？

**课程内容资源包**

一、**《绩效与薪酬配套工具包课件》（包含以下子内容）**
1. 绩效与激励课件：
* 《绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）》.pdf（附2份）
* 《理想化绩效管理体系评估表》.xlsx
* 《薪酬成本测算》系列表格（结构化模板、标准表、在/离职人员测算、编制需求、福利专项、员工卷积法）
* 《组织能力》分析工具（杨三角诊断清单、调研报告样例）
* 《战略解码到目标分解》工具系列（价值主张梳理、平衡计分卡财务/客户指标设定、产品/售后/管理流程任务拆解与指标匹配）
* 《总薪酬包核定与分配》方案（弹性率定法案例及模板）
* 《专项人员激励方案设计》：
* 产研人员奖金分配（项目制、工资倍数法、薪酬绩效系数法）
* 销售人员激励方案模板（过程激励）
* 项目制奖金方案模板
* 管理者/高管奖金测算分配案例
* 《实用制度方案示例》：
* 绩效考核整体方案（业务部门版、集团本部版）
* 绩效管理试行细则
* 绩效管理方案（含OKR）
* 绩效管理制度（员工年度版）
* 绩效指标库（如行政部季度、人力部年度）
* 薪酬绩效体系总结复盘报告
* 闭门直播资料（含首次直播课件、作业及核定案例）

二、 **体系化视频课程（主要内容片段）**
* 课程导学与讲师实战背景
* 绩效激励体系全景与专家定位
* 战略性绩效管理范畴、战略制定解码方法
* PDCA全流程：绩效计划（目标制定、战略解码、任务计划）、过程执行与辅导跟进
* 绩效考核实战：如何评结果（评定方法、克服挑战）、结果输出、结果应用（激励兑现1&2）、结果反馈（难点与技巧1&2）、后续跟进
* 薪酬预算设计精讲（概念、框架、关联战略、弹性率定法应用与演变、不同阶段处理要点）
* 薪酬激励核心职能：解决什么问题、方案设计前思考、方案如何设计（解决什么问题）
* 专项激励设计精解：
* 销售人员薪酬激励（结构、提成、提成方案与考核关联）
* 产研人员薪酬激励设计（方案设计要点、案例详解）
* 薪酬包分配方法论：
* 独立核算单元（验证与分配原则、卷工卷积法、弹性率定法、二次分配模型、案例避坑）
* 非独立核算单元（奖金包切分逻辑、管理者分配、员工个体分配）
* “黄金圈法则”、人力资源战略示例到平衡计分卡解析、战略解码路径实战演示（含战略目标落地步骤）
* 绩效激励综合运营：
* 真实大型案例全解析（方案撰写技巧）
* 完整绩效方案模板撰写指导
* 绩效复盘方法与专家进阶路径
* 绩效管理在业务与管理的价值输出
* 绩效体系有效性评估方法论（诊断标准）
* 现阶段绩效激励推广难点解析
* 精神激励融合应用
* 加餐答疑与案例解读：绩效实操问题集锦、绩效目标分解与设定技巧（含差距应对）、研发绩效考核痛点解惑、OKR与KPI结合应用、现场实操答疑、从0到1搭建体系指南（共三讲）、战略解码全程实例（佐尔不群案例）。
* 配套作业讲解与工具应用演示。
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