![图片[1]-阿里铁军销售管理7项实操干货,不能拿结果的管理技能都是扯淡-西蒙学社](https://www.simonstudygroup.cn/wp-content/uploads/2025/10/image_44ecd067.jpeg)
课程大纲全解析:从实战策略到人才复制的管理体系
课题一:确定方向与管理目标
开篇破解常见误区:结果导向型KPI的本质辨析;团队负责人如何正确实施绩效追踪;区分事务性工作与绩效管理的核心差异。
课题二:绩效驱动机制
揭秘团队业绩倍增的KPI设计体系,建立动态增长曲线模型,强化过程对结果的支撑作用。
课题三:销售能力速成法则
专为中小企业定制的销售实战技巧,帮助新进成员快速掌握核心业务能力。
课题四:实战练兵方法论
战役化团队培养的核心要素,通过复盘结果优化管理流程,实现战训结合。
课题五:人才评估机制
构建科学的晋升与淘汰体系,解决管理岗位胜任力问题及人员优化实施方案。
课题六:精英复制系统
建立可传承的团队复盘文化,标准化高绩效人才培养路径。
课题七:数据决策体系
日常经营四大数据工具应用,实现数据驱动的精细化运营。
课题八:团队凝聚力打造
双重维度构建员工深层归属:品牌文化构建安全感,团队仪式强化价值认同。
课题九:危机转型战略
企业特色文化植入路径,包括疫情特殊时期机遇把握方案。
课题十:标杆经验借鉴
解析中小企业对标行业龙头的关键实施要点及常见误区规避策略。
课程内容:
前导篇:管理者成长路径演变——《从执行者到引领者:企业培养与创业团队建设实践》(第一章)
人才培养体系解析:百年工程实施框架、导师制业务带教流程、新人客户谈判培养法、创业团队结构配比原则、目标可持续性设计(第二、三章)
课程结构:
本课程10个核心课题延伸为24节实操课:
第一章:管理角色转型-顶尖销售到卓越管理者的蜕变
第二章:企业人才培育体系建构要点
第三章:人才招募理念-超越薪酬的吸引力法则
第四章:目标管理-团队凝聚力的核心要素
第五章:任务管理体系-分层部署与穿透式洞察
第六章:绩效实施-新人培养的切入点
第七章:行为量效管控-关键行为指标设计逻辑
第八章:高效销售行为模型构建
第九章:客户转化加速与复购提升技巧
第十章:战役设计-业务练兵融合方案
第十一章:实战十步法-商业战役标准化流程
第十二章:经典战役全流程解析
第十三至十五章:干部选拔机制与人员优化策略
第十六章:行为复盘-标准话术与底层逻辑
第十七章:日常管理四维数据工具
第十八至十九章:文化安全感与价值感营造
第二十至二十一章:文化基因植入方法论
第二十二至二十三章:中小企业文化实操路径
第二十四章:组织协同中政委的核心价值
最终章:「借假修真」管理哲学实践指南
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